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风险管理

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团风险管理的总原则

本集团的风险管理体系是基于COSO企业风险管理整合框架建立的。在风险登记簿中做记录,该记录是各类风险和事件的系统化清单。风险被系统地化为四大类:战略业务财务和法律。风险评估是在定性的基础上,根据已确认的风险发生的影响和可能性的评价模型进行的。定性评估后,风险反映在风险图上,该图分为几个标有不同颜色的区域:红色区域-严重风险,黄色区域-中等风险,绿色区域-低风险。

 

 

本集团特别管控的风险有下列几种:
- 重大投资项目的实施;
- 劳动和技术安全规则的保护;
- 设备磨损引起的技术违规;
- 消费者付款的及时性;
- 因承包单位提告而进行的法院审理。

由于本集团采取的预防措施,特别管控的风险均没有到最高值。

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