Кадровая политика
Кадровая политика (К.П.) ТОО «ККС» основана на принципах, обеспечивающих надежность взаимодействия и функционирования всех компаний Группы, посредством эффективного управления человеческими ресурсами, способными реализовать стратегические цели и задачи Товарищества.
К.П. определяет права и обязанности работников и руководства Товарищества, основные требования к трудовой дисциплине, разработке и осуществлению программ развития персонала; регулирует условия оплаты труда сотрудников, порядок найма, продвижения по службе и перевода на другую должность; устанавливает ответственность за нарушение данной Политики, а также - позволяет проводить профессиональную оценку работников и их мотивацию.
Уполномоченным органом ТОО «ККС», координирующим трудовые отношения с персоналом и разрабатывающим К.П., является административный отдел. Цель отдела – участвовать в обеспечении успеха Товарищества, посредством исполнения стратегий по привлечению, удержанию, мотивации и развитию высокопрофессиональных работников. Производство электро- и теплоэнергии сопряжено с риском, поэтому Компания предъявляет высокие требования к профессиональным и моральным качествам сотрудников, а также - к строгому соблюдению дисциплины, правил и норм охраны труда.
ТОО «ККС» заинтересовано в привлечении высококвалифицированных, целеустремленных сотрудников, умеющих работать в команде, решать новые, в том числе, нестандартные задачи, и готовых к совершенствованию своих навыков. Особый интерес для Компании представляет привлечение молодых специалистов, успешно закончивших высшие учебные заведения профильной тематики.
Будучи ответственным работодателем и действуя согласно трудовому законодательству Республики Казахстан, Компания заботится об обеспечении соответствующих условий труда и социальном благополучии своих работников, стремится предоставить возможность карьерного роста и реализации потенциала каждого сотрудника.
Таким образом, в основу системы управления персоналом ТОО «ККС» положены следующие определяющие принципы:
- Включение в процесс управления персоналом всех руководящих звеньев, построение системы обучения руководителей принципам и методам управления персоналом, разработка документов по работе с персоналом для руководителей всех уровней;
- Подбор, расстановка и выдвижение кадров по профессиональным, деловым, психологическим качествам на основе объективной оценки их деятельности;
- Разумное сочетание внутренних и внешних ресурсов при замещении вакансий;
- Создание условий для профессионального и личностного роста работников;
- Повышение уровня жизни работников и членов их семей, создание системы социально-трудовых гарантий, улучшающих положение работников ТОО «ККС», формирующих сознание корпоративной принадлежности и укрепляющих ее привлекательность;
- Создание благоприятного психологического климата в коллективе;
- Максимальное внедрение современных кадровых технологий и автоматизации процессов управления персоналом;
- Гибкое, динамичное развитие К.П., адекватно отвечающее текущим интересам ТОО «ККС»;
- Формирование положительного имиджа компании.
На сегодняшний день в ТОО «ККС» работает порядка 11 тысяч человек. Кадровый состав – высококвалифицированные специалисты, способные передать бесценный опыт молодому поколению. В числе ведущих научных сотрудников компании около 100 заслуженных энергетиков Казахстана и СНГ.