Управление рисками

团风险管理的总原则

本集团的风险管理体系是基于COSO企业风险管理整合框架建立的。在风险登记簿中做记录，该记录是各类风险和事件的系统化清单。风险被系统地化为四大类：战略、业务、财务和法律。风险评估是在定性的基础上，根据已确认的风险发生的影响和可能性的评价模型进行的。定性评估后，风险反映在风险图上，该图分为几个标有不同颜色的区域：红色区域-严重风险，黄色区域-中等风险，绿色区域-低风险。

本集团特别管控的风险有下列几种：

• 重大投资项目的实施；
• 劳动和技术安全规则的保护；
• 设备磨损引起的技术违规；
• 消费者付款的及时性；
• 因承包单位提告而进行的法院审理。

由于本集团采取的预防措施，特别管控的风险均没有到最高值。